不管有多少种说法，随着房地产业的成熟发展，越来越多的人已经产生了共识，那就是房地产在创造物质财富的同时，也在创造、继承和传播精神财富，他集中体现了城市建设、经济发展、环境人文、历史地理、艺术美学等，因此，房地产和文化密不可分。

           文化与房地产的结盟，是房地产市场走向成熟的标志。如今，越来越多的项目都引入了文化的概念，使楼盘具有了一种文化内涵和价值取向，同时也使房地产企业拥有了自己的企业文化。而房地产业的综合性，决定着房地产文化将贯穿于房地产企业的多个执行层面及过程。

文化：最大的卖点

         近年来，房地产文化逐渐在中国兴起，这不仅体现在建筑形式上，更体现在社区文化的营造上。房地产商在提升商品房实用性的同时，将艺术与地产相结合，着力通过各种手段给钢筋水泥注入文化内涵。

         房地产是需要文化的，关键是通过什么样的方式实现与文化的对接。具体到国内近年的情况，房地产与文化的结合主要表现在四个方面：

        首先是延续房地产开发项目所处区域已有的文化积淀。我国有着非常悠久的历史文化资源，如果巧妙的加以利用，将在获取经济效益的同时，获得更高的社会效益。对于开发商而言，由于房地产产品与人及社会不可分割的特性，使自己所开发的产品传承文化是一种不可推卸的社会责任。比如潘石屹的“长城脚下的公社：之所以能走入威尼斯双年展的艺术圣殿，正是因为这一建筑是东方理念与西方形式的完美结合，是中国五千年悠久的文化传统成功地提升了它的价值。

         其次是利用人们潜意识中的文化积淀。每个国家、每个民族，甚至具体到每个社区，都有自己独特的文化传承和积淀。在“文化房地产”开发理念的带动下，一大批文化主题住宅应运而生：广州楼使的“岭南风格”牌，青岛有青天碧海红瓦白墙，安徽南部有徽派民居等。这种风格的形成，除了地理位置因素外，区域文化在其中起着非常重要的作用。

          再次就是专业人才对文化的界定和设计。随着生活方式、开发环境的变迁，市场对开发商的文化素质的要求越来越高。同时，房地产业所涉及的文化范畴林林总总，包罗万象，不是对地产和文化都有深刻了解的专业人才，很难驾驭从文化到地产的转化，邀请他们加入设计，是实现从产品到建筑艺术品转换的关键一步。

          最后是建筑落成之后社区文化的建设和保存。这里说的社区文化不仅仅是成立乐队、球队，筹建舞厅、运动场、艺术长廊，或简单的定期举行活动，一个社区文化氛围和格调的形成，需要长期的坚持和努力。

内刊：企业文化的载体

          现在大凡做得好的企业，特别是地产企业，大多办有自己的企业内刊，这种企业内刊对于增强企业竞争力和加强企业文化建设，有着举足轻重的作用。事实也证明，企业要发展，就必然要致力于企业文化的研究和构建，而作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业建设企业文化和品牌战略的重要组成部分。

           自上世纪90年代初开始，企业在文化建设方面释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期，不少企业每年以几倍甚至几十倍的速度增长，因此，市场信息的沟通和企业文化（品牌）的建设显得愈发重要。于是，市场的发展也造就出一批出色的企业刊物，如万科自1994年起创办的《万科周刊》。

            作为中国企业界特殊的一份内刊，《万科周刊》的影响是全国性的。它的影响和上世纪90年代的社会背景密不可分，作为市场经济的“新青年”，它是一种精神和文化象征，使许多走在时代前列的人找到了归属感和共鸣，随着公开媒体的禁区突破和水准提升，随着万科更加清晰地聚焦在房地产专业之中，《万科周刊》的普及性已经达到了全国深沪两地上市公司的董事长人手一份的地步。更重要的是，许多《万科周刊》的读者后来都变成了万科的客户。

营销：就这样被“文化”征服

         文化已经在房地产行业中占据越来越重要的地位，甚至有人认为未来房地产行业的影响力不一定体现为房地产最后的价值，能够征服消费者的将是发展商的文化取向而不是具体的房子的价值。

        买了房，有了车，人们还需要什么呢？精神家园。精神产品的潜在市场空间一直在持续增长，也许5年之后，也许不到5年，地产的利润会很薄，文化产业会很庞大。在经济快速发展的大都市中，文化艺术正在成为新的时尚消费品，这将导致一场新的文艺复兴，谁能抓住机会，谁就是最大的赢家。

        从观念上看，很多买房人置业已经不仅仅是为了买一处住所，同时也是在追求一种生活品位和格调。一个优秀的项目，应该真正成为客户安身立命的住所，使人不但在居住上感到舒适，更在精神上感到愉悦，而最能体现这些的莫过于文化。如今越来越多的开发商试图通过各种各样的文化形式来吸引买房人的目光，有些把文化当成宣传的卖点，有些把建筑和文化融合，有些大力创建社会文化氛围等等，不一而足。